La fonction ressources humaines implique des compétences générales transversales au sein de l’entreprise. La maîtrise de la gestion sociale et du personnel ne suffit plus. Les entreprises ont besoin de cadres et de dirigeants capables de concevoir et de mettre en oeuvre des stratégies de gestion du changement (restructurations, programmes de requalification, aménagement du temps de travail…) et d’intégrer à leur management les réflexions actuelles liées à la responsabilité sociale de l’entreprise, à la gestion du stress et à l’éthique.

Objectifs

La création de valeur repose sur une bonne maîtrise de la gestion des personnes, des équipes et des relations sociales. La contribution des managers et des spécialistes de la fonction RH est, à cet égard, essentielle et leurs missions passionnantes : gérer les défis de l’attraction, du développement, de la mobilisation et de la fidélisation des compétences requises en tenant compte des différentes parties prenantes de l’organisation ; accompagner le changement (internationalisation, déploiement de nouvelles technologies…) ; conseiller et soutenir (collaborateurs, managers, comités) ; piloter des négociations…